在華菱星馬的參觀中，劉漢如董事長就公司發展歷程、發展規劃進行了介紹，當聽到華菱星馬僅用了很短時間就從一個自來水車間、十幾個人不斷發展到今天的規模，何老連發感嘆，并表示“很受感動、很受振奮、很受啟發”。
在發動機生產車間，劉漢如董事長向何老回憶了發動機項目的開發歷程，他告訴何老目前漢馬動力已經投放國內外市場，市場反響都很好，而且缸內制動的特性將重卡行駛的安全性大大提高，切實做到了“以人為本、科技為先、創新為魂、追求卓越”的企業經營理念。
隨后，在集團四樓第一會議室召開了座談會。會上，何光遠表示，實事求是地講，看了你們的工廠完全出乎我的預料，我在汽車報、工業報也能得到一些消息，但是跟親眼看不一樣。華菱的技術工藝裝備水平在重卡行業，應該說是比較領先。另外你這個企業很有特點，幾大總成都是自己的，國內重卡界也少像你幾大總成都是自己的，而且你們的總成技術在國內乃至世界都是比較領先的，這點我看很特別，也很有特點。沒來之前，內燃機協會的副秘書長聽說我要到華菱，他說漢馬動力得了一等獎（內燃機一等獎），他說你看了華菱那條線，就等于看了中國最先進的發動機生產線，漢馬動力生產線是國內最先進的智能化一條線。
何老還表示，我認為培養一個優秀的企業家，比培養一個政府官員要難得多。政府官員一抓就一把，但是真正一個優秀的企業家，是很難找到的。所以我覺得企業的一把手很關鍵，我覺得漢如同志是很合格的企業家。關鍵是腦子里邊有發展的戰略，不是從眼前的具體問題著想，而是有個整體發展戰略思想在那兒指導自己，我的感覺是這樣。
何老指出，我覺得我們汽車行業之所以現在被一些人挖苦，看不起我們，什么原因？就是現在的汽車行業利潤大頭被外商拿走了，但是我們的目標是以市場換技術，市場是非常寶貴的資源。做得好，就把這個技術換來了，把它的管理經驗也拿過來，我們才真正成了有世界競爭力的企業。一把手要有清晰的戰略，行業也要有。再一個就是創新的精神，到這個企業參觀了以后，我覺得也很清晰。
國內企業有個通病，你干什么，我也跟著你干什么，你搞了這種廠，我就跟著你。這個有時候也受地方政府的影響，人家干起來，我們慢慢搞一個招商引資，給土地，給政策，這樣的企業不會有前途。重復投資，產能過剩，跟在人家后頭走，人家怎么干，你怎么干，永遠是在后邊跟著走，當個小兄弟，所以我說有戰略思想是很關鍵、很關鍵的事。
何老強調，還有一個是自主創新，我就覺得華菱不簡單。以前我要道歉，我過去對你們沒認識，大記者陳彥飛同志給我推薦過好幾次，因為忙，一直拖到現在。這次來了，來了就覺得沒白來，受了很大的啟發。這是來了以后的感想，至于說下一步，漢如也講了一些想法，下一步怎么發展，當然是繼續按照吸收國際先進技術、自主創新，特別要強調自主創新，這個思想一定要堅定不移。再一個就是我們企業的發展，要跟國家整個工業發展戰略緊緊地扣住。比如國家把節能減排作為轉型升級、改善環境的重中之重。因為一個是解決國家能源安全問題，另一個是解決環境問題，這個方面我覺得我們汽車行業，特別是重卡行業有很重大的責任?，F在這個空氣污染，卡車比轎車厲害多了，所以說我們重卡行業，是國家經濟發展和環境保護的晴雨表。
最后，何老說，這次來真的“不虛此行”，華菱星馬也“很有看頭”，有機會我將多推薦行業專家學者來華菱多走動。
榮惠康在會上則表示，今天參了觀，又聽了介紹，我感覺到華菱進步很快。而且剛才何部長也講到了漢如同志有戰略、有思想，真正反映在了企業的各個方面。在中國這個市場上，我感覺到華菱是很有潛力的，在價值上是很有希望的。而且華菱自身的定位就是把這個工廠立足于和世界上那些先進企業對比，瞄準得不僅僅是國內先進，而是用國際水平來衡量自己，我感覺漢如同志還是有戰略眼光的。企業一把手的思想，對這個企業今后幾十年的發展具有很重要的影響。今天我看到華菱的變化很大，而且高水平的管理在方方面面都已經顯現出來了。漢如同志是踏踏實實的實干家，這一點給我印象非常深刻，我堅信華菱星馬必將大踏步的發展，引領中國汽車行業進步。
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